【晋江建博会】当然我第个身份也是个陶瓷人刚才听到南总的个观点我是不认可的第个观点岩板值得再干它

    当然我第个身份也是个陶瓷人刚才听到南总的个观点我是不认可的第个观点岩板值得再干它

当然我第个身份也是个陶瓷人刚才听到南总的个观点我是不认可的第个观点岩板值得再干它12月29日下午，岩板·瓷砖“攻守道”•2020全球陶瓷新生态年终盘点（论坛）在佛山绿岛广场•d1中心8楼设计岛瓷砖图书馆圆满举办。

值得关注的是，活动上进行了“跨年对话丨遇见五年：岩•瓷新势力”的对话环节，其分为两大部分进行，全程共计3小时，现场干货毫无尿点，到场倾听的嘉宾也大呼过瘾。

因此，今天小编就为大家放送对话环节的第一轮，其主题为“盘点2020：坚守、改变与展望”。

现场由资深媒体人、总编辑老牛担任主持，互动对话嘉宾共计有九位大咖，其中第一部分上台对话的共五位，他们分别是：大角鹿创始人南顺芝，道氏技术陶瓷事业部总经理赵桃生，蒙诺设计创始人、森蒂岩板董事总经理陈效东，石功夫创始人谭建华，华岩品致副董事长郭聪。

01总结2020老牛：第一轮的老牛说跨年对话“遇见五年，岩·瓷新势力”正式开启！

今天邀请的70后陶瓷“中生代”代表整个陶瓷/岩板行业未来新势力，请大家来讲讲过去的一年，展望未来的一年。

南顺芝：今年货源供不应求，进仓“三天没”，未来晋升“头部”还有机会大角鹿在2020年确实取得了一点点的成绩，但这成绩并不是因为2020年做了什么，而应该要追溯到过去三年甚至是五年，我们所做的事。

老牛：接下来到蒙诺设计创始人、森蒂岩板董事总经理陈效东先生，陈总原本在做产品设计公司，但最近也推了一个岩板品牌，这是为什么呢？

陈效东：“玩”岩板需要同时链接好设计、石材、陶瓷三块可能大家对我在设计这个板块的认知比较多，但实际上我是身兼三职。

设计是我的专业，但其实我是一个石材人，2010年开始进入石材领域，后来又搞了一个石材品牌，现在再到搞岩板。

从去年开始，石材生意一直在下滑，客户天天追着我问岩板，所以我是被逼走上“岩板”这条赛道。

因为玩岩板必然要链接设计、石材、陶瓷，要这三大板块链接起来才能玩得好，刚好我跨了“三界”，刚好又遇到很好的工厂去“折腾”，所以我就进去了。

谭建华：谁说“岩板是个坑”，谁脑袋就有“坑”，岩板“攻”势正当时关于今年的动作，我在三水有一个加工厂在12月8日已经停止接单，为什么？

如果说大规格瓷砖来代替小规格瓷砖，是一种未来趋势，我个人对此是不认同的，因为小砖有小砖的市场，大砖有大砖的市场，但大砖上楼麻烦，要想代替小规格瓷砖，有很大的市场量这并不好说。

但陶瓷人是非常厉害的商人，一看到岩板不能代替小瓷砖，所以就进入了大家居做台面，做其他家具产品，一下子大家的兴趣就上来了，所以，当时我们第一个把岩板引入大家居领域，其效果是非常震撼的。

尽管在这个旗舰店建立之前，当地水头石材市场也有在卖岩板，但大多以进口为主，并没有国产，但2019年过后，蒙娜丽莎形象旗舰店落成之时，国内岩板便蜂拥而至。

蒙娜丽莎岩板现在已经做到99%无破损率，这么好的产品，到今天，谁还认为是个“坑”，那么这个人就是脑袋有“坑”，我认为岩板这个“攻”势正当时。

郭聪：岩板大有可为，做3mm肌理岩板代言人首先，先说一下我们华岩品致针对岩板也成立了自己的“潮岩院”，希望对岩板做更深入的研究，和更多不同跨界朋友一起来一起交流。

而提及华岩品致，我们公司今年6月份才正式成立，目前做了两件比较重要的事情，第一是成为3mm超薄岩板量产厂家之一，第二在3mm岩板上面作为肌理岩板新的品类出现，目前国产是我们首先开始做的。

赵桃生：岩板确实是风口，今年销售超30%增长，企业投产几何倍数增长说到业绩，今年真的很难，特别是像我们做研发和服务类的企业。

但还好得益于国家政策对疫情控制，再加上我们董事长亲自参与协调，包括整个团队的协作，所以今年在整个瓷砖板块，基本上实现了去年对今年的预期，销售量超过30%的增长。

过去，岩板装饰材料90%以上依赖进口，而今年由于疫情，国外企业产能各方面受限制，我们刚好借助于这几年的积累沉淀，无缝对接数码墨水、数码釉料墨水、干粒抛等这几个主材，从今年下半年开始，基本上它们跟岩板产能一样成几何式的增长。

国内市场按零售额来说，假如有5000亿，岩板可能就占500亿，有450亿还是传统瓷砖，但如今想要在传统瓷砖的市场上抢占份额，获取利润可能已经非常难了。

陈效东：瓷砖未来是岩板一部分，头部企业要有引领性，岩板值得再干50年刚才听到南总的一个观点，我是不认可的。

谭建华：传统陶瓷经销商与加工商合作就可以卖岩板我前面讲到岩板肯定可以“攻”这方面，下面我会讲岩板如何“守”。

事实上，这个只是对接的问题，如果陶瓷企业总部，比如像蒙娜丽莎或者东鹏、新明珠这些企业，只要跟加工商合作就可以解决这个问题了，比如说我们全中国有上万个加工渠道散布在国内的角角落落里，只要你能卖，我们就能做出来，这是一个资源整合的问题。

所以，陶瓷企业做岩板，要先把自己的一亩三分地经营好，然后再抓大家居行业或者石材行业的业务，才能真正发挥岩板的作用。

郭聪：追求独特性+整体性+韧性+持久性谈到我们华岩品致岩板明年的规划或者有什么打算，可以说也是遵从长期战略。

但我们认为做岩板首先要做好这几点：第一个，我们要在岩板行业做出一定的独特性，这个独特性可以是产品的，竞争力的，甚至是整个企业定位的。

所以作为企业来讲，要为自己设定一个三年后的目标，这里的目标不仅仅是把企业做大，还要有推动行业的作用，特别是国产岩板。

赵桃生：研发是我们的生命线作为一个为传统陶瓷、岩板提供技术支持全方位解决方案的服务型企业来说，不仅是明年，未来几十年，甚至很多年，研发肯定是我们的生命线。

第二个我们会扎根在陶瓷行业，短期来讲，岩板今年给我们提供了一个很大的增长机会，也是得益于这几年的沉淀，在国内这一块也走在了前面。

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